stionables, irregularidades y prácticas que deban investigarse no está en discusión. Pero convertir esas excepciones en una condena generalizada terminó debilitando la credibilidad de las organizaciones gremiales y, fundamentalmente, la capacidad de representación colectiva de los trabajadores.
Muchas advertencias dejaron de ser escuchadas por el solo hecho de provenir de una voz sindical. Y cuando los trabajadores necesitaron construir una respuesta colectiva, buena parte de esa capacidad de reacción ya estaba debilitada.
2. El «a mí no me va a pasar»: cuando el problema parecía ser siempre de otros
En segundo término, aparece otra cuestión igualmente preocupante: durante estos últimos años, una parte de los trabajadores permaneció prácticamente inmóvil frente a un escenario que nunca imaginó que podía alcanzarla directamente.
Muchos prefirieron no mirar, no involucrarse o simplemente creer que las advertencias no eran para ellos.
Se impuso una lógica tan sencilla como peligrosa: «A mí no me va a pasar», «echan a los que no sirven para nada» o «los que están con los gremialistas seguramente son kukas».
Ese razonamiento, alimentado por la descalificación y la división entre los propios trabajadores, terminó instalando la idea de que los despidos y la pérdida de derechos eran problemas ajenos.
Pero la realidad no reconoce esas divisiones. Los despidos, la incertidumbre laboral y el deterioro de la cobertura sanitaria alcanzan a trabajadores y familias que, hasta hace poco, posiblemente creían estar a salvo.
Cuando el reclamo de un compañero se considera un problema individual y la defensa de los derechos se confunde con una pertenencia política, la capacidad de respuesta colectiva se debilita.
Ningún trabajador está completamente a salvo cuando los derechos de los demás dejan de importar.
3. Una marcha sin destino claro: ¿dónde quedaron los verdaderos destinatarios del reclamo?
El tercer aspecto tiene que ver con algo tan elemental como importante: saber dónde, ante quién y por qué reclamar.
Cuando la columna de manifestantes llegó por calle Irigoyen hasta la intersección con Colón, la lógica indicaba que debía continuar hacia la sede de la farmacia del ex IOSFA, un espacio directamente vinculado con el conflicto y sus consecuencias para los afiliados.
Sin embargo, ocurrió lo contrario. La marcha dobló por Colón y retomó por Rivadavia en dirección a la Plaza Belgrano.
Una vez allí, los manifestantes se concentraron frente a las puertas de la Municipalidad, como si en ese edificio estuvieran las respuestas o las decisiones que dieron origen a los despidos y al deterioro de las prestaciones.
Cabe preguntarse: ¿qué responsabilidad concreta tiene el gobierno municipal en las decisiones administrativas que determinaron las cesantías y la reducción de los servicios de un organismo nacional? ¿Por qué no dirigir el reclamo hacia los ámbitos donde se toman esas decisiones?
No se trata de cuestionar el derecho de los manifestantes a expresarse ni de desconocer el valor de la movilización. Se trata de preguntarse si el reclamo estuvo realmente dirigido hacia quienes debían recibirlo.
También llama la atención el lugar que ocupó la Armada frente a una situación que afecta directamente a trabajadores civiles, familias y afiliados vinculados históricamente con la vida de la Base Naval Puerto Belgrano.
Una reflexión que Punta Alta no debería esquivar
Las tres situaciones permiten abrir un debate que va mucho más allá de una movilización puntual.
El descrédito de las organizaciones sindicales, la indiferencia frente a las advertencias y la dificultad para identificar con claridad a los responsables de las decisiones son cuestiones que merecen ser examinadas por toda la comunidad.
La conclusión es incómoda: en Punta Alta parece seguir faltando una cultura de movilización y de reclamo sostenido. Una capacidad colectiva que permita dejar de lado las diferencias circunstanciales para defender derechos que, tarde o temprano, pueden afectar a cualquiera.
No alcanza con movilizarse cuando el problema ya golpeó la puerta de cada trabajador. Tampoco alcanza con reclamar sin identificar dónde están las responsabilidades y quiénes tienen la capacidad de modificar las decisiones.
Son tiempos en los que la liviandad tiene consecuencias y la indiferencia puede resultar demasiado costosa.
Malos momentos para ser livianos. Malos momentos para ser indiferentes.
